Zien
Waar gaat het mis?Ik maak zichtbaar waar je kandidaten, tijd en geld verliest. Bijvoorbeeld met een Strategische Recruitmentanalyse of een analyse van de kandidaatervaring.
De mensen en vaardigheden die je morgen nodig hebt, zijn vandaag niet altijd beschikbaar. Toch begint recruitment bij veel organisaties pas wanneer er een vacature ontstaat.
Zeker in zorg, welzijn en onderwijs is harder werven alleen niet genoeg. Je moet vooruitkijken, potentieel herkennen en ontwikkelkansen benutten.
Ik help organisaties recruitment inzetten als strategische groeimotor. Door toekomstige personeelsbehoeften te verbinden met arbeidsmarktkennis, onderbouwde selectie en samenwerking tussen recruitment, HRM, Learning & Development en de lijn.

Bij BNR At Work ging ik met Arjan Elbers, Nigaio Wijnen en NS recruiter Cem Bayrak in gesprek over onderbouwd selecteren en het trainen van leidinggevenden.
Beluister de uitzending“We krijgen de mensen gewoon niet.”
Het is een begrijpelijke conclusie. Maar weet je ook waarom?
Misschien bereik je de juiste mensen niet. Misschien vraag je meer dan nodig is. Misschien kijk je vooral naar wat iemand al kan, terwijl ontwikkelpotentieel buiten beeld blijft. Of haken kandidaten af tijdens het proces.
En soms is de arbeidsmarkt gewoon lastig. Het verschil is dat je wilt weten welk deel je kunt beïnvloeden.
verlieten in één jaar zorg en welzijn.
kan het vertrek en vervangen van één medewerker een organisatie kosten.
worden in zorg en welzijn in 2035 verwacht, ook wanneer beleidseffecten worden meegerekend.
bedroeg in 2025 het tekort in het primair onderwijs.
Geen organisatie heeft behoefte aan nóg een rapport dat in een la verdwijnt. Daarom werk ik van inzicht naar verandering.
Ik maak zichtbaar waar je kandidaten, tijd en geld verliest. Bijvoorbeeld met een Strategische Recruitmentanalyse of een analyse van de kandidaatervaring.
We kijken naar data, doelgroep, arbeidsmarkt, toekomstige personeelsbehoefte, benodigde vaardigheden, proces en gedrag. Zodat aannames plaatsmaken voor inzicht.
Van arbeidsmarktcommunicatie en selectie tot het herkennen van leerpotentieel en de samenwerking met HRM, Learning & Development en hiring managers.
Met duidelijke keuzes, verantwoordelijkheden, processen en afspraken. En als dat nodig is, neem ik tijdelijk zelf de regie om de verandering te realiseren.
Wat verandert er als je de mensen die je wilt bereiken écht leert kennen?
Ik begeleid organisaties om vanuit het perspectief van potentiële medewerkers naar werving te kijken. Welke mogelijkheden voor instroom en ontwikkeling blijven nu buiten beeld?
Ontdek Andersom WervenGesprekken met kandidaten maakten instroomroutes en ontwikkelkansen zichtbaar. Hun inzichten vormden ook de basis voor een grote arbeidsmarktcampagne.
Bekijk het praktijkvoorbeeld →Niet alleen vacatures invullen. Recruitment strategisch inzetten voor morgen.
Tijdens grote arbeidsmarktkrapte hielp ik voorkomen dat groepen zonder leerkracht zouden starten.
Door de arbeidsmarktbenadering om te draaien: niet beginnen bij de vacature, maar bij de mensen die je wilt bereiken.
In zes maanden bracht ik meer structuur in recruitment en ontwikkelde het team zich verder als adviesfunctie.
Ik maakte zichtbaar waarom recruitment te reactief functioneerde en ontwikkelde een concrete route voor verbetering.
“Alexandra is wat mij betreft de beste recruitment strategist die ik ken. Ze voelt goed aan wat een organisatie nodig heeft om mensen aan te trekken, maar misschien nog wel belangrijker: om ze te behouden.”
Chris de Romph · recruiter
“Hier staat iemand die het vak verstaat. Betrokken, deskundig, warm en met een scherp oog voor wat beter kan, zonder ooit de mens uit het oog te verliezen.”
Meggie van de Bunt · Directeur M&O
Over recruitment, selectie, kandidaatervaring en de arbeidsmarkt.
Ik werk ruim 25 jaar in recruitment en heb organisaties geholpen bij acute personeelstekorten, arbeidsmarktbenadering, selectie én het structureel professionaliseren van recruitment.
Daarbij kijk ik verder dan de vacature. Recruitment, HRM, Learning & Development en de lijn hebben elkaar nodig om instroom, ontwikkeling en behoud met elkaar te verbinden. Zo wordt recruitment onderdeel van de toekomst van de organisatie.
Ik analyseer daarom niet alleen wat er beter kan. Ik help het ook daadwerkelijk anders te organiseren.

Bij de toekomstige personeelsbehoefte? De arbeidsmarkt? Selectie? Ontwikkelpotentieel? Interne samenwerking?
Je hoeft de oplossing nog niet te weten. Laten we eerst vaststellen waar het werkelijk vastloopt.