Strategisch recruitment voor zorg, welzijn en onderwijs

Recruitment begint niet bij een vacature. Het begint bij de toekomst van je organisatie.

De mensen en vaardigheden die je morgen nodig hebt, zijn vandaag niet altijd beschikbaar. Toch begint recruitment bij veel organisaties pas wanneer er een vacature ontstaat.

Zeker in zorg, welzijn en onderwijs is harder werven alleen niet genoeg. Je moet vooruitkijken, potentieel herkennen en ontwikkelkansen benutten.

Ik help organisaties recruitment inzetten als strategische groeimotor. Door toekomstige personeelsbehoeften te verbinden met arbeidsmarktkennis, onderbouwde selectie en samenwerking tussen recruitment, HRM, Learning & Development en de lijn.

Bespreek jullie recruitmentvraagstuk

Herkenbaar?

Ligt het echt aan de arbeidsmarkt?

“We krijgen de mensen gewoon niet.”

Het is een begrijpelijke conclusie. Maar weet je ook waarom?

Misschien bereik je de juiste mensen niet. Misschien vraag je meer dan nodig is. Misschien kijk je vooral naar wat iemand al kan, terwijl ontwikkelpotentieel buiten beeld blijft. Of haken kandidaten af tijdens het proces.

En soms is de arbeidsmarkt gewoon lastig. Het verschil is dat je wilt weten welk deel je kunt beïnvloeden.

Mensen die er niet zijn, kun je niet werven. Je kunt wel anders kijken naar talent, werk en ontwikkeling.

Ontdek waar jullie recruitment vastloopt →

De arbeidsmarkt in cijfers

De cijfers lopen op. De arbeidsmarkt wordt niet vanzelf ruimer.

150.000

medewerkers

verlieten in één jaar zorg en welzijn.

1,5×

een jaarsalaris

kan het vertrek en vervangen van één medewerker een organisatie kosten.

227.000

werkenden tekort

worden in zorg en welzijn in 2035 verwacht, ook wanneer beleidseffecten worden meegerekend.

5.800 fte

lerarentekort

bedroeg in 2025 het tekort in het primair onderwijs.

Bronnen: CBS en AZW, Ministerie van VWS en Ministerie van OCW. De vuistregel van 1,5 keer een jaarsalaris omvat directe en indirecte vervangingskosten en verschilt per functie en organisatie.

Mijn aanpak

Van de personeelsvraag van morgen naar keuzes van vandaag.

Geen organisatie heeft behoefte aan nóg een rapport dat in een la verdwijnt. Daarom werk ik van inzicht naar verandering.

Zien

Waar gaat het mis?

Ik maak zichtbaar waar je kandidaten, tijd en geld verliest. Bijvoorbeeld met een Strategische Recruitmentanalyse of een analyse van de kandidaatervaring.

Begrijpen

Waarom gebeurt het?

We kijken naar data, doelgroep, arbeidsmarkt, toekomstige personeelsbehoefte, benodigde vaardigheden, proces en gedrag. Zodat aannames plaatsmaken voor inzicht.

Verbeteren

Wat moet anders?

Van arbeidsmarktcommunicatie en selectie tot het herkennen van leerpotentieel en de samenwerking met HRM, Learning & Development en hiring managers.

Borgen

Hoe zorgen we dat het blijft werken?

Met duidelijke keuzes, verantwoordelijkheden, processen en afspraken. En als dat nodig is, neem ik tijdelijk zelf de regie om de verandering te realiseren.

Bekijk mijn dienstverlening

Bewezen in de praktijk

Wat levert dat op?

Niet alleen vacatures invullen. Recruitment strategisch inzetten voor morgen.

65 vacatures ingevuld voor de start van het schooljaar

Stichting BOOR

Tijdens grote arbeidsmarktkrapte hielp ik voorkomen dat groepen zonder leerkracht zouden starten.

Meer kandidaten én betere instroom

Een hogeschool

Door de arbeidsmarktbenadering om te draaien: niet beginnen bij de vacature, maar bij de mensen die je wilt bereiken.

Meer koers en eigenaarschap

Enver

In zes maanden bracht ik meer structuur in recruitment en ontwikkelde het team zich verder als adviesfunctie.

Van reactief naar gericht verbeteren

Humanitas Rotterdam

Ik maakte zichtbaar waarom recruitment te reactief functioneerde en ontwikkelde een concrete route voor verbetering.

Bekijk de cases

Aanbevelingen

Wat opdrachtgevers en collega’s over mijn werk zeggen.

“Alexandra voelt goed aan wat een organisatie nodig heeft om mensen aan te trekken, maar misschien nog belangrijker: om ze te behouden.”
Chris de Romph

“In korte tijd grote stappen gezet met het team en een heldere strategische koers uitgezet voor de toekomst.”
Marije Jongejan · Recruitmentadviseur · Enver

“Alexandra is zeer deskundig in haar vakgebied, creatief in haar aanpak en vernieuwend in haar benadering van de arbeidsmarkt.”
Eric van den Bos · Lid raad van bestuur / directeur GD / CIO

“Haar vermogen om structuur te creëren in grote chaos is wat haar echt bijzonder maakt.”
Fleur de Beer · interim recruitment specialist

Bekijk meer ervaringen en cases →

Gezien, gehoord & gelezen

Mijn visie, ook buiten mijn eigen kanalen.

Over recruitment, selectie, kandidaatervaring en de arbeidsmarkt.

De TelegraafOver selectie, eerste indrukken en de manier waarop werkgevers met kandidaten omgaan.Lees meer → NPO Radio 1 · Dit is de DagOver sollicitatiegedrag, generaties, eerste indrukken en selectie.Luister → Blend of WorkExpert op het platform over werk en arbeidsmarkt.Bekijk → De SollicitatiedokterVast auteur over recruitment, selectie en solliciteren.Lees artikel →

2e plaats Meest Invloedrijke Recruiter 2023Recruitment Marketing

Bekijk media en publicaties →

Alexandra Davoli

Recruitment verbeteren vraagt meer dan een goed plan.

Ik werk ruim 25 jaar in recruitment en heb organisaties geholpen bij acute personeelstekorten, arbeidsmarktbenadering, selectie én het structureel professionaliseren van recruitment.

Daarbij kijk ik verder dan de vacature. Recruitment, HRM, Learning & Development en de lijn hebben elkaar nodig om instroom, ontwikkeling en behoud met elkaar te verbinden. Zo wordt recruitment onderdeel van de toekomst van de organisatie.

Ik analyseer daarom niet alleen wat er beter kan. Ik help het ook daadwerkelijk anders te organiseren.

Meer over Alexandra

Eerste stap

Is jullie recruitment voorbereid op de mensen die morgen nodig zijn?

Bij de toekomstige personeelsbehoefte? De arbeidsmarkt? Selectie? Ontwikkelpotentieel? Interne samenwerking?

Je hoeft de oplossing nog niet te weten. Laten we eerst vaststellen waar het werkelijk vastloopt.

Plan een kennismaking

Plan een afspraak